Denis Gaudreault

Architecte de leadership · Coach exécutif · Conférencier

Denis Gaudreault

Directeur général de l'autonomisation chez Engeenia

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À propos de Denis

30+ ans à l'intersection du leadership et de la technologie

Denis Gaudreault est un cadre chevronné avec plus de 30 ans d'expérience dans l'industrie technologique. Il a récemment pris sa retraite en tant que directeur général d'Intel Canada, un poste qu'il a occupé pendant huit ans. Tout au long de sa carrière, Denis a démontré un leadership exceptionnel et une compréhension approfondie du paysage technologique. Son parcours d'une petite ville du Québec, Canada, à la direction d'une grande entreprise technologique témoigne de son dévouement et de son expertise. La passion de Denis pour l'innovation et son engagement à favoriser les talents ont laissé un impact durable sur l'industrie.

Denis Gaudreault

Parcours entrepreneurial

"La technologie crée la vitesse mais les humains créent le sens. La technologie multiplie la production mais les humains multiplient la confiance."

En octobre 2024, après avoir pris sa retraite d'Intel, Denis a réfléchi à sa carrière et a réalisé que sa passion pour aider les autres à développer leur carrière était encore très forte. Cela l'a amené à se lancer dans une nouvelle aventure entrepreneuriale axée sur le développement de carrière. Tirant parti de sa vaste expérience, Denis vise à utiliser le système qu'il a construit pour lui-même et partagé avec des milliers d'individus tout au long de sa carrière. Son objectif est d'aider les gens à surmonter les défis de carrière communs et à atteindre leurs objectifs professionnels grâce à des tactiques et stratégies pratiques et actionnables.

Points saillants du parcours de carrière

Une carrière définie par le leadership à l'avant-garde

01

Né et élevé dans une petite ville du Québec, Canada, Denis a commencé sa carrière chez McDonald's, cuisinant des hamburgers.

02

En 1993, il a obtenu son diplôme d'ingénieur mécanique et a travaillé pendant deux ans dans une entreprise de plastiques, concevant des pièces en plastique pour des motoneiges.

03

De 1995 à 2000, Denis a travaillé chez un intégrateur informatique, assemblant des PC et installant des réseaux.

04

En 2000, après avoir terminé son MBA, il a commencé son parcours chez Intel en tant qu'ingénieur réseau.

05

Pendant les 10 premières années, il n'a occupé que deux rôles. Il a postulé pour 14 postes différents chez Intel et n'en a obtenu aucun.

06

C'était une période très frustrante, et il en voulait au monde entier ! Il sentait que ses compétences en anglais étaient insuffisantes, et le fait qu'il travaillait à distance, loin de tout bureau Intel, pourrait avoir été l'une des raisons.

07

Il travaillait extrêmement dur, livrait des résultats et répondait aux attentes, mais rien ne se passait comme il le voulait.

08

Au début de 2010, il a réalisé que ce qu'il avait fait dans sa carrière ne fonctionnait plus. Il a décidé d'étudier le monde corporatif, y compris toutes les pièces mobiles clés, les fonctions, les processus et la façon dont les gens prennent des décisions. C'est à ce moment qu'il a commencé à expérimenter sur lui-même, ses collègues et ses amis.

09

Le résultat de sa transformation a été stupéfiant. Au cours des 15 années suivantes, il a occupé six rôles différents, dont trois postes de gestion, avec des affectations à Portland, Arizona, Washington DC et en France, culminant finalement avec son rôle de directeur général d'Intel Canada.

Éducation

Formation académique

2000

Maîtrise, MBA

UQAM | Université du Québec à Montréal

1993

Baccalauréat, Ingénierie

Université du Québec à Chicoutimi

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